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第一步,入场景。传统银行做供应链金融,主要是打通网点、人流、物流、信息流。众邦银行是小银行,资金成本高、客户基础弱、网点覆盖少,主要通过线上展业模式发展。最开始,众邦银行选择了深入供应链场景,构建“交易信用”模型,打造以核心企业为依托、线上化、强场景的供应链金融产品“众链贷”,由“强确权”到“弱确权”再到“脱核不离核,确真不确权”,逐步拓展了邦信、邦采、邦收、邦链、邦票五大子类产品,以及“同舟”供应链金融平台。
今天,和大家聊聊,我们集团的一个景点:梦山径。人生有时候就像梦一样,就像一叶扁舟,从福建到杭州,从杭州到合肥,从合肥回到杭州,终于在余杭这个港湾停靠。余杭出名的寺叫径山寺,出名的茶叫径山茶。
(邦)國也。周禮注曰:大曰邦,小曰國。析言之也。許云:邦,國也。國,邦也。統言之也。周禮注又云:邦之所居亦曰國。此謂統言則封竟之內曰國,曰邑,析言則國野對偁。周禮體國經野是也。古者城
劉文邦計劃利用藝術中心的優越位置,舉辦專為香港藝術家而設的大型藝博會。
今年劉文邦準備重投藝術出版工作,念念不忘的還是張義,「香港沒有一本完整介紹他的書,但這 工作不簡單,最重要是找人到洛杉磯張義故居,跟他的太太做訪問、搜集資料,但疫情下要飛並不 容易,也許要到明年才能出版。」
剛踏入花甲之年的劉文邦,育有兩子,長子有自己的生意,次子在會計師行工作,數年前被召回公司幫手:「如果他不回來,公司可能會繼續縮減規模,現在有計劃再增長,為後疫情時期作部 署。」
五千呎的藝術空間,按主題分成三個展區,放了近二百件藝術品,只佔劉文邦眾多收藏品的一部 read more 分。
重塑香港藝術中心品牌 培育藝術新血 專訪香港藝術中心新任監督團主席劉文邦
「當時覺得經濟環境不對路,競爭也愈來愈大,便將畫廊、書店、藝術出版先叫停,慳得就慳,也 慶幸有這決定,否則由一九年起,社會運動、新冠疫情接連爆發,將會死得更慘,當然這幾年也不 好過,但起碼不至造成很大的財政壓力。」
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劉文邦開設藝術空間的構思,始於去年十月,源於宏亞大廈一樓租客,突然決定不續租。
他的父親劉華森,是上一輩的成功香港故事,曾獲港英政府兩度委任為立法局議員,當年土地發展 公司過渡為市區重建局期間的數年時間,正是由劉華森掌舵。
其實劉文邦與宏亞的成功,本身已是一個香港故事,集團多年來標榜「百分百本地」,他強調未來 仍會繼續扎根香港。
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